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    国际钻井项目HSE管理的实践与体会

    类别:文章分享 发布时间:2018-03-07 浏览人次:

    摘要:国际钻井项目HSE管理十分必要。结合埃及钻井项目HSE管理实践,就HSE管理体系如何进一步满足国际合作的要求,总结了一些较为成熟的经验和做法,在促进钻井项目与国际接轨的同时,可以使钻井项目在竞争中不断得到提升,以此赢得市场。

    引言

    随着全球石油天然气资源国际间合作开发市场前景看好,中国石油天然气集团公司(CNPC)适时调整海外发展战略,以钻井工程承包为主营业务的中油长城钻井有限责任公司(GWDC)不失时机的加大了海外钻井资源的投入,逐步成为国际钻井行业内知名承包商。参与国际石油市场竞争,必须与国际接轨,执行国际标准,按国际规则办事。国际市场的竞争不仅仅是单纯价格的竞争,更是信誉和品牌的竞争。信誉和品牌来自于现代化的管理和有效的运作机制,所以实施项目HSE体系管理是大势所趋。事实上,HSE体系管理已经成为国际石油市场竞争的必备要素和市场?;さ谋诶?。因此,实施HSE体系管理,在促进钻井项目与国际接轨的同时,可以使钻井项目在竞争中不断得到提升,并以此赢得更为广阔的市场。

    中埃钻井公司(ECDC)作为中油长城钻井有限责任公司在埃及的合资公司,通过近六年的摸索和实践,逐步形成了一套被埃及国家石油勘探开发领域普遍认同,且适合于中方钻井平台现场运作的HSE管理体系。

    国际钻井项目HSE管理的实践与体会

    探索与实践

    在钻井作业现场,HSE体系管理显得既具体又分散,不论是钻机及辅助设施的动迁、安装与验收,还是钻井作业过程的风险控制及削减措施的制定与落实都贯穿着HSE管理理念。我们作为ECDC在埃及履行钻井合同的中方钻井平台之一,在依照GWDC文件精神、全面推行国际项目HSE体系管理的进程中,严格按照公司要求,对作业现场HSE体系管理做了许多有益的探索和实践。

    1.针对作业过程中的关键环节和部位,制定相关预案(作业过程控制预案和紧急状态应急反应预案)。

    (1)设备动迁预案的制定。首先,在设备动迁之前对到达井场的道路进行踏勘,重点注意路面宽度、最小拐弯半径、最窄路面、最大坡度、砂石或泥土路面的压实程度、沿路桥涵的承重能力及最小通过高度等;其次,调查和咨询动迁区域的气候条件(主要是沙漠风暴等能够严重影响运输的气候条件)、当地居民民族组成及民族间共处环境等,了解当地有关重型车队道路行驶的交通法规,必要时与当地交通管理部门取得联系,由其提供道路引导;另外,对新井场的检查和验收要考虑井场和营地基础是否平整、尺寸是否达到设计要求,生产和生活用水的供给及污水的排放系统是否完备,固体废料及垃圾的集中焚烧与掩埋坑是否推整完工,井场是否具备基本的通讯条件;最后,在关键设施、设备的吊装、搬运以及配套安装过程中,对存在的风险予以识别、评价,制定出削减措施。为了消除中埃双方在语言交流上存在的问题,特意安排英语口语过硬的中方员工紧盯关键。由于设备动迁过程中作到了超前考虑,组织得力,准备充分,动迁工作进展顺利。

    (2)紧急状态应急反应预案的制定与落实。依据ECDC对于应急反应的具体要求,结合项目所面临的实际作业环境和社会环境,对可能出现的各种紧急状态进行了分类,风险等级由高到低为:人员死亡(作业现场和出行途中);人员失踪(作业现场和出行途中);人员溺水或受困;二战遗留地雷场所的触雷;H2S、其它有毒气体及有毒化学品的泄漏;溢流、井涌或井喷;各种情况下的火灾;电器或电路伤人;恶性交通事故;犯罪行为(绑架、遇袭、斗殴等);突发公共紧急情况(政变、重大流行病等);人员往来在边防、海关的扣留等。针对不同的紧急状态,制定了应急反应预案。

    为使预案落到实处,充分征询业主HSE代表意见后,及时成立了以业主代表(监督)为组长,平台经理为执行组长的应急领导小组。主要负责紧急情况下的临场指挥、人员调派、应急物资的调拨和信息传递等。利用现场一切可能的手段去控制事态的进一步扩大。必要时,借助附近的外部条件帮助控制事态发展(如业主的消防机构与设施、当地的医疗机构和地方部队等)。

    2.认真执行ECDC有关HSE管理规定,参照钻井承揽合同中业主对于HSE的相关条款,全方位推行和实施HSE体系管理。

    (1)为了加强现场HSE管理,设置了兼职HSE监督岗位。主要负责现场HSE管理制度的执行、监督、检查和落实,及时纠正不符合作业标准的行为和习惯;负责HSE设备设施的日常管理、检查和维护;负责HSE管理信息的收集和汇总,及时传达ECDC与业主在HSE方面的文件精神和管理要求;负责项目HSE管理体系的持续改进,培养员工以人为本、安全第一的管理理念。

    (2)严格推行GWDC适用于阿拉伯地区作业的两书一表,即作业指导书、作业计划书与现场HSE检查表。

    结合埃及东部沙漠的气候条件(如年平均气温、最高气温、最低气温、降雨量、季风情况、空气湿度等)、应急医院的位置、所在区域消防设施装备情况、当地多发的流行病、地方病的防治信息、作业区域危险动植物的分布以及去井场的道路运输条件等,对作业计划书进行了必要的补充与变更。在逐步清晰了该区域作业程序和工艺技术规范的同时,依据API标准,仔细修订了钻井作业指导书。

    在现场HSE检查表的项目设置上,考虑到钻井施工现场濒临红海,空气湿度大,电解离子丰富,增加了对各类气控阀件、液控阀件、SCR房电子元件等易锈蚀部件和钻机井架、底座以及固控系统紧固连接部位的日常检查,并制定了切实可行的防锈防腐措施。另外,在HSE检查表的钻具日常管理和检查项目中,增设了钻具状况检测一项,并委托Tubo2scopeVetcoInternationalEgyptBranch专业公司对所有钻具连接扣进行了检测。不仅达到了业主对钻具的有关要求,而且获得了业主认可的检测报告。

    (3)为了配合两书一表的实施和充分体现“全员参与”这一HSE管理要素,在ECDCHSE部的指导下,执行STOP卡制度。

    (4)在现场HSE体系管理方面,加强与监督(业主代表)的沟通与交流,逐步了解埃及钻井领域HSE管理模式与具体实施规则;逐步明确业主在执行HSE监督方面的实施细则,以避免工作的盲目性。

    在BAKR2115井施工中,由于井口池距离排污池较远,监督再三要求不能使井口池内的废水及泥浆溢出或在排放时泄漏到井场,通过与监督多次交换意见,在其指导下,利用现有设施改造了一套负压自吸式装置,通过实际应用,效果很好。由于在该区域钻井,三开均采用油基钻井液,污染环境的可能性大大增加,可燃区域扩大。鉴于这种情况,我们与监督共同协商了排污池内废旧钻井液的及时回收和严格井场动火的审批问题。由于关系到双方的切身利益,所以业主很快安排抽汲罐车对废泥浆进行了回收处理,同时对我们制定的由动火人员填写用火申请,经平台经理与监督签字认可后,方可动火的审批程序非常支持和肯定。从以上事例可以看出,现场HSE管理需要业主和作业方共同的努力,更需要双方之间真诚的沟通与协作。

    (5)依照HSE管理的国际惯例,对应作业合同所涉及的HSE设施条款,对平台HSE设施进行全面检验(如安全防护装置、报警装置、紧急逃生装置、消防灭火装置、紧急救护装置、防滑、防落、防爆装置、安全警示标志等),适时调整安全设施布置图,购置和补充了HSE设施和装备,保障了设施的完整性和可靠性,同时也为员工创造一个安全的作业环境。

    ①为满足钻井施工要求和业主的相关规定,进一步拓展了部分消防设施的功能,补充了更能满足现场工况的部分装备,划分和评价了作业区域内的火险等级和火灾类型,制定出了针对性较强的防范措施,加强了员工消防理论培训和实战演练。

    ②不论在日常施工还是钻机检验中,都注重HSE设施的性能。在BAKR2115井钻机配套安装过程中,针对从国内带来的高空作业保险带存在作业局限性,并且缺少差速装置,我们使用西方普遍采用的高空特殊作业用高弹缓冲多功能保险带,增强了高空作业的安全性和适应性;在钻机进行第三方检验过程中,检验方对二层台逃生装置提出了建设性评价意见,认为在逃生衔接过程中缺少必要的安全防护设施。为此,我们在实际演练后,增设了一条配合逃生器使用的长尾绳专用保险带,保证了二层台逃生设施的完整性。在多次消防演习和防喷演习中,监督认为钻机的汽笛声无法满足5km范围内(特别是H2S报警)的警示作用。因此,我们在钻台上加装了一套鸣笛报警器,使紧急状态下的警报声更加清晰准确、易于分辨。

    ③为增强员工急救和自救能力,在完备驻地医疗急救室器材(如急救包、药品、担架等)的基础上,与驻井医生磋商制定了现场急救方案;在钻台偏房与井场休息室设置了急救药箱;在泥浆加重泵附近,安装了洗眼台,并给加重人员配发了护目镜、口罩与胶靴,以减小粉尘、有毒有害物质的侵害;为机钳室的台钻、砂轮机配备了护目眼镜等。

    ④在钻井现场和营区的关键位置悬挂醒目的英文或阿拉伯文对照的各类警示标识。严格划定了高压危险区、火险高发区、紧急集合区、停车区及逃生通道等。

    ⑤由于所钻地层富含H2S,在紧急集合区专门设置了以英文与阿拉伯文书写的H2S应急程序警示牌,并规定钻开油气层前150m,采用便携式H2S检测仪24h监控钻台与泥浆罐区,同时在钻台上配备了8个滤芯式防毒面罩与4个自给式呼吸器。

    (6)贯穿整个HSE管理体系的风险管理,在钻井项目过程控制方面显得至关重要。结合项目运行中遇到的诸多险肇事件,对钻井全过程进行风险评价,最终确定出井喷、火灾、H2S中毒、高空坠落为主要风险,并制定了相应的削减措施。通过BAKR2115井、BAKR2116井与BAKR2118井施工过程的风险控制,有效的预防了各类事故的发生。

    (7)HSE管理的第一项内容就是健康管理。健康包括人员的身体健康和心理健康。在海外项目工作,现场的工作环境非常艰苦,劳动强度极大,并存在着倒班不及时的现象,客观上造成一线作业人员身心疲惫,心理不稳定,严重影响到了工作热情和工作效率。所以,加强生活营地的人性化管理,给员工提供一个舒适、安静、整洁、安全的生活休息环境显得尤为重要。另外,营地管理的优劣直接关系到整体HSE管理水平,业主代表同样重视营地管理,而且非常在意管理的细节,曾多次召开会议讨论营地医疗、供电取暖和卫生条件等。为此,我们安排一名平台副经理专门负责与第三方营地管理者代表进行定期协商,并突击抽查厨师、清洁工和服务员的工作情况、厨房与餐厅的卫生状况、蔬菜、肉蛋等食品的藏储条件是否达标等问题,保证了项目营地管理的有序和安全。

    (8)在合作方(如泥浆服务、录井服务、定向服务、套管作业、测井服务等)较多的作业环境下推行HSE体系管理,对所有作业层面的有效覆盖是管理的难点。但就施工各方追求安全而言,思路是一致的。因此,加强彼此之间的充分沟通与交流,可以达到相互理解、相互支持与相互改进的目标。

    小结

    综上所述,国际钻井项目HSE管理是一项系统的工程,是一种执行标准的管理,同时要认识到国际钻井项目由于地区不同、政治不同、自然环境不同、宗教信仰不同、民族习惯不同等决定了不能用同一种方法去解决和处理相同的问题;要认识到HSE体系管理尚处于探索阶段,这就要求每一位管理人员放开眼界,勤于思考,用适合于项目发展的方式去管理项目;更加需要参与国际合作的专业化公司之间加强沟通与交流,取长补短,互通有无。唯有如此,才能逐步实现HSE管理体系的持续改进与完善。

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