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    快乐安全管理的浅析

    类别:文章分享 发布时间:2017-11-08 浏览人次:

    摘要:快乐安全管理是提倡用现代安全菅理的方法和手段菅理煤矿安全生产状况,用系统安全管理的思想,以一种愉快和谐的心情投入工作,通过采用一系列活动和措施提高员工的安全意识水平,运用科学有效的方法来预防、控制事故的发生。


    1、快乐安全管理的概念


    快乐安全管理是现代安全管理的一部分,提倡用现代安全管理的方法和手段管理煤矿安全生产,用系统安全管理的思想,以一种愉快和谐的心情投入工作,通过采用一系列活动和措施提高员工的安全意识水平,运用科学有效的方法来预防事故的发生。


    煤矿是生产活动的主体,也是安全生产管理的实践者和受益者。用系统管理的思想和方法来实践煤矿安全生产管理,运用安全评价来发现和评定煤矿安全生产状况,找出安全生产管理的漏洞;推行快乐安全管理,提高安全生产管理水平;以人为本,加强对煤矿职工的安全培训教育,提高员工的安全意识和安全知识水平;采取有效的设备、技术管理手段,不断改善设备、工艺、技术的安全状况等等,从而在提高人的安全素养的同时提高物和环境的率质安全度,实现煤矿的安全生产。


    快乐安全管理的浅析

    2、快乐安全管理的原理及应用


    现代安全生产管理的基本原理主要有系统原理、人本原理、预防原理、强制原理等,作为快乐安全管理需要运用这些原理从以下几个方面人手实施。



    2.1进行煤矿安全评价


    预测和预防事故是现代安全管理的重要课题。预防事故的根本在于认识危险,进行危险性预测,运用科学知识和手段,对煤炭生产系统和作业中实际存在的危险厦可能发生的事故及其严重程度,进行分析和推断,并进一步做出估计和评价,以便查明系统的薄弱环节和危险所在并加以改进,同时也可对各种设计方案能否满足系统安全性的要求进行评价,作为制定措施的依据。


    2.2实行系统安全管理


    在煤矿生产过程中,导致发生灾害性事故的原因很多,包括人、设备和环境等因素,如人的误判断、误操作、违章指挥及违章作业,设备缺陷、安全装置失效、防护器具的缺陷、作业方法及作业环置的缺陷等。所有这些因素叉涉及到设计、施工、操作、维修、采掘、运输提升及通风等许多方面。因此,安全是同生产过程中的许多环节和条件发生联系并受其制约的。主要包括安全设计、安全审核、安全评价,安全制度、安全教育、安全操作,安全检修、安全检查及事故管理等各项安全工作。


    2 3对安全进行定量分析



    安全的定量化分析包括事故发生频率、事故严重率、安全系数、安全极限和以预先给定数值作为尺度进行分析比较的相对方法,以及用事件的概率作为安全量度的概率方法。对安全进行定量分析,就是运用数学方法和计算技术研究故障和事故同其影响因素的数量关系,揭示其规律,就可以对危险性等级及可能导致损失的严重程度进行客观的评价,从而为选择最优的安全措施方案提供依据。


    2.4把安全同生产的稳定发展统一起来


    可靠性是指设备或系统在规定的条件和时间内,完成规定功能的能力,也就是装置或部件等的无故障能力。安全性是指没有人员伤亡和设备装置等资财损失。现代煤矿生产由于广泛实行自动化和连续化泼备和部件如发生故障或失效,不仅会使功能降低,影响生产的稳定,而且还可能危及人身安全甚至导致灾害事故的发生。当装置的故障影响到安全时.可靠性也就是安全性。所以,把可靠性、安全性和生产稳定性三者结台起来,是煤矿进行管理与经营决策中不容忽视的重要原则。把三者结合起来进行投资,比单纯地为提高安全性进行投资,能获得更高的经济效益,也是煤矿的经营管理者能够理解和乐意接受的。


    3、快乐安全管理所采用的方法以及作用效果



    快乐安全管理采用了很多方法,在宏观管理方面有安全生产方针、安全生产工作体制、安全行政管理、安全监督检查、安全设备设施管理、劳动环境及卫生条件管理、事故管理等;在微观的综合管理方法方面有安全生产“五大原则”、“全面安全管理”、“三负责制”、“安全检查制”、“四查工程”、安全检查表、“0123管理法”、“01467安全管理法”等,还有专门性的管理技术,如“5S、6S、7S、8S、9S、lOS”活动、“五不动火”管理、审批火票的“五信五不信”、“四查五整顿”、“巡检挂牌制”、防电气误操作“五步操作管理法”、人流物流定置管理、“三点控制’,“八查八提高”活动、班组安全活动、安全班组建设,还有目前创新的闭环安全管理、双五法安管理、嵌套安全管理等。


    3.1安垒管理要形式多样


    快乐安全管理要求的基础是台理认识安全管理,首先要提高对安全教育的认识,把安全教育摆到重点位置,必须抓好四个环节:(1)学习培训环节;(2)实践深化环节;(3)交流借鉴环节;(4)检查考核环节。安全教育工作是确保安全生产、强化煤矿安全管理的金钥匙,是启发、引导和规范职工遵章守纪的关键。 


    3.2安全管理要以人为本


    在安全生产系统中,人的素质(心理与生理、安全能力、文化素质)是占主导地位的.人的行为贯穿施工过程的每一个环节。因此,在安全管理过程中.必须尊重人、关心人、以人为本,推行科学民主的管理方式,采取必要措施,保障个人的利益,使大家找到归属感,最终形成安全管理“命运共同体”,推动安全管理的改善和提高。


    3.3安全管理要重视激励作用


    煤矿要注意多运用正激励,少用??畹雀杭だ?。(1)在各层次安全生产责任制的基础上,对完成情况好的集体和个人进行物质奖励,数额必须大;(2)评选安全标兵,从管理层到基层都要有代表,满足个人的荣誉感。我国的煤矿安全管理研究中,很多人也对激励手段的作用和做法作了探讨,并提出了“形象激励”、“内在激励”、“荣誉激励”等方式和方法,各煤矿及管理者可以根据实际,酌情选择。


    3.4安全管理要要融入情感


    快乐安全管理要常常采取“感情投资”的方法,解决职工的住房、子女人托等同题,也可以在节1:7和员工的生日时致以祝贺,亲自送礼品等,要“于细微处见真情”,这样才能感化人心,以便和谐一致,团结协作,促进安全管理。


    3.5安全菅理要吸纳入全员管理


    要保障安全必须坚持群众路线,形成“安全工作,人人有责”的共识,切实做到专业管理与群众管理相结合,在充分发挥专业安全管理人员骨干作用的同时,吸引全体员工参加安全管理,充分调动和发挥广大矿工的安全工作积极性。


    3.6安全管理要贯穿到始终


    快乐安全管理需要从某一组织的整体出发,把管理重点放在整体效应上,实行全员、全过程、全方位的安全管理,实行全员安全宣传教育,使组织达到最佳安全状态。


    3.7安全管理要实行全方位


    安全管理不仅是专业安全管理部门的事情,必须党、政、工、厨等各部门齐抓共管,确保安全规章制度真正落到实处。各种安全监控、安仝防范技术设备的使用应成为快乐安全管理的重要特征之一。


    3.8安全昔理要实行安全目标


    目标管理可以应用于安全管理方面,称之为安全目标管理。制定安全管理目标要有广大员工参与,领导与群众共同商定切实可行的工作目标。安全目标要具体,根据实际情况可以设置若干个,例如事故发生率指标,伤害严重度指标,事故损失指标或安全技术措施项目完成率等。但是,目标不宜太多,以免力量过于分散。应将重点工作首先列人目标.并将各项目标按其重要性分成等级或序列。各项目标应能数量化,以便考核和衡量。


    4、结语


    快乐安全管理是现代安全管理的一部分,它运用现代安全管理的思想.充分发挥“人”在安全管理中的积极主动性,形成自身的管理原理和方法??炖职踩芾砭褪且攵晕夜壳懊嚎蟀踩芾碇写嬖诘奈侍?,找到切实可行的办法,实现真正的快乐安全。


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