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    如何提高加油站管理

    类别:加油站安全 发布时间:2017-03-30 浏览人次:

        加油站主要经营汽油、柴油,这些燃油是易燃、易爆的危险品,因此加强加油站的安全管理十分办要。文章从管理学的角度,对如何加强加油站安全进行论述,以期对加油站安全管理有所裨益。


        随着同民经济的迅速发展和城镇人民生活水半的不断提高,我国汽车拥有量出现了高速增长势头,汽车加油站数量不断增加。由于汽车加油站收发各种牌号的车用汽油、柴油、机油、润滑油等易燃或可燃物品,而且加油站多设于交通发达的黄金地段,车辆、人员往来频繁,火灾危险胜极大,防火防爆工作尤为重要。因此,加油站安全建设是企业管理中的一项传统性基础工作。文章认为,搞好加油站安全工作,应做好以下几方面工作:

    加油站的安全管理

    一.加油站站长的素质必须过硬


        加油站站长自身素质的高低直接影响安全管理,这就要求站长必须要有高度的事业和责任感,既要懂经营、精技术,通安全、熟管理,又要有一套灵活的工作方法,有效的带动加油站员工形成合力,心往一处想,劲往一处使。同时,作为加油站安全的第一责任人,应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识,宣传安全生产的重要性,而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度,只有这样才能被加油站员工所尊重、所信任。


    二.坚持以人为本的安全方针


        人是生产过程中最活跃的要素,是安全生产的实践者,安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地贯彻。以人为本,安全第一”的思想,是建立安全长效机制的前提和基础,也是尊重员工基本生存权的具体体现。



    (一)发挥好理念先导作用


        心态安全是安全文化建设的基础和前提,最能体现人本思想。无论是站长还是普通员工,只有心态安全,才会行为安全;只有行为安伞,才能保证安全制度落到实处。为什么一些单位“三违”现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问题。比如说,上级组织安全大检查,这本是好事,可下级往往百般应付,唯恐查出什么问题,抹杀了自己的工作成绩;再比如,“我要安全”本来应是员工本能的内在需要,可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果一七述错误观念不破除,正确的安全理念不树立,那么以人为本的安全文化建设就永远是一座空中楼阁。


    (二)发挥好宣传教育作用


        石化销售企、肛的安全管理落脚点在加油站,因此,加油站每一个员工要树立起从“要我安全”到“我要安全”安全理念,同时拓宽宣传教育形式,建寺起伞员、全方位、全过程的安全环境。通过音像制品、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动,加强安全生产寅传,使安全生产意识深入人心,安全知识广为传播,潜移默化地规范人的安全行为,培养人的安全心态。


    (三)发挥好管理示范作用


        除了批评教育加经济处罚外,企业管理人员要发挥示范作用,如在设置“不规范行为警示台”,让违章指挥和违章操作者站到台上,将违章经过及危害说清楚,促使其自我反思,自觉遵守规章制度。


    三.建立健全安全生产责任制


        通过建立健全安全生产责任制,明确地规定加油站成员在安全工作中的具体任务,责任和权利,做到一岗一责制,使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准.工作有检查,职责明确、功过分明,从而把与安全生产有关的各项工作同加油站成员连结,协调起来,形成一个严密高效的安全管理责任系统。岗位安全生产责任制是加油站安全之魂,执行岗位安全责任制是加油站安全的基本保证。


    四.尤其重视现场安全管理


        加油站现场安全管理的内容:①设备整洁,安全附件齐全,严格执行设备巡同检查制度,及时消除事故隐患,及时消除跑冒滴漏。②加油站人员须严格执行安全纪律、劳动纪律,各种原始记录做到标准化、规范化,书写工整。③消防器材摆放整齐,各种工具实行定置化,安伞标志齐全,安全色标醒目。④设备维护检修规程、安伞技术规程齐全,岗位有安全规章制度。⑤加油站在经营服务现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作,及时了解安全生产情况,及时处理经营服务中发现的问题。


    五、加油站安全管理是个动态过程


        所谓动态安全管理,是指在整个生产过程中,对牛产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪,预测控制,使安全生产在每班、每个环节都得到保证。对于加油站来说,动态安伞管理耍做好五个控制:制度控制、作业控制.重点控制、跟踪控制、群防控制。加油站动态安全管理是一种群体行为。只靠站长、领班和兼职安全员远远不够,必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合,特别要注意发挥岗位员工的主人翁积极性。


    六.安全管理要做到危险预知


        危险预知。简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性,进而采取措施,控制危险,保障安全。实践证明,加油站开展危险预知活动是安全工作之法宝。加油站成员要对本班所管辖范围或承担的作业项目做到明确无误,对重点.难点、危险点了如指掌,做到心中有数,并制定相应的事故预案,并定期演练,防患于未然。


    七.作业标准化是加油站安全的保障


        加油站作业标准化是预防事故、确保安全的基础,它能够有效地控制人的不安全行为,尤其能够控制。三违”现象的产生,据有关部门统计,企业中所发生的事故有80%是由“三违”现象引起的。加油站作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准,动作标准”。综上所述,搞好加油站安全管理工作,有许多工作要做。因此,加油站应当牢固树立“安全责任重于泰山”的观念,以稳定安全生产形势和员工队伍为加油站安全建设的切入点和落脚点,明确各自的安全职责,搞好安全管理,以确保企业的安全生产,促进企业经济效益的提高。


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