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    浅析石油化工企业安全生产管理

    类别:石油安全 发布时间:2017-06-15 浏览人次:

        摘要:安全生产是石油化工企业存在和发展的基础。分析了中国石油化工企业安全生产存在的问题,提出了加强安全生产管理的具体措施。


    0、引言


        安全生产是石油化工企业永恒的主题。近年来,全球安全事故频发,美国墨西哥湾BP泄油事件,中石油大连油库爆炸事件,渤海湾蓬莱19—3油田泄漏事故,壳牌尼日利亚漏油事故,中海油惠州炼厂爆炸起火事故,雪佛龙公司巴西海域泄油事件。这些灾难给中国石油化工企业敲响了警钟,引起我们对现存管理制度的思考。


    1、石油化工企业安全生产管理现状分析


    1.1 宣传教育不够


        国内部分石油化工企业宣传教育工作相对滞后,有些企业的领导只注重经济效益,对安全生产管理工作认识不够,思想上不够重视,宣传教育工作只是走走过场,很少采取实际行动,这就造成员工安全意识淡薄,习惯性的违章违纪现象时有发生。


    1.2 轻视事前监督重视事后管理


        石油化工企业一般采取“亡羊补牢”的做法,在安全事故出现以后,采取措施加以处理,然后再加强安全生产管理工作,这样极易埋下隐患,可能在短时间内会引起员工的注意,但是,事情过后员工依然我行我素,领导也不强调安全问题,安全管理工作没有人抓,下次安全事故的发生可能性非常大。

    浅析石油化工企业安全生产管理

    1.3 员工缺乏主动性和积极性


        企业制定的安全生产管理规章制度,流于形式,挂在墙上或是宣传栏中,安全问题没能深入人心,员工的安全观念并没有转变,仍就过度依靠体质,缺乏自我约束、自我管理,更谈不上积极主动地配合安全生产管理。


    1.4 缺乏科学的管理


        管理方式没有科学性,过于简单、形式化,操作起来难以见到成效,有些企业在意识上就没有安全管理是有严格、规范的操作程序的,大多只是单个的制度,没有形成科学系统的标准,难以落实,更难以起到相应的作用。


    1.5 安全责任追究制度落实不到位


        企业的安全生产管理似乎都在管,又似乎都没有管,似乎都有责任,又似乎都没有责任,这势必影响了对事故的处理力度。


    2、石油化工企业安全生产管理具体措施


    2.1健全安全生产管理机构

        健全安全生产管理机构分别从三个层次进行:a)决策层——安全生产委员会,它是企业安全生产管理的最高领导机构,针对企业的劳动安全、卫生、环保以及企业的技术改造等项目,制定近远期规划,并指导各外,线路运行管理部门应合理安排检修计划,按期进行线路检修及其将影响线路安全的重大缺陷和事故隐患处理,力争做到防患于未然。同时应加强运行人员技术培训,提高综合素质。在冬季空闲时,请技能专家到作业现场指导和规范施工行为和步骤。建立激励机制,使运行人员思想到位、安全到位、巡线到位、处理故障到位。加强企业文化和职业道德教育,让员工时刻以企业为荣,奉献社会。


    3、结语

        以上所谈的这些,都是笔者日常实际工作中总结的经验和收获,10kV配电网是电力系统与用电客户直接相连的重要环节,其运行环境较为复杂,它的安全运行水平直接影响供电企业的经济效益。我们应该重视10kV配电网管理,使各个生产基层班组相互协调工作,一切工作以10kV配电线路安全,稳定,可靠运行为要求。同时,由于配电设备的日益更新,新产品、新技术层出不穷,还需要生产技术人员不断加强学习,掌握更多的新知识、新技术,才能掌握和管理好配电网络新设备。使之具有较高的技术、经济指标,增加供电能力,更好地满足社会经济发展的需要。


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