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    企业稳步实施HSE管理之我见

    类别:文章分享 发布时间:2017-08-14 浏览人次:

    随着中国加入WTO.国内市场国际化的趋势将更明显。HSE管理体系采取积极的预防措施,可提高企业安全、环境与健康管理水平.可以减少各类事故发生,树立良好的企业形象,可促进企业的管理与国际接轨,有利于企业顺利进入国际市场。同时,企业通过HSE管理体系的认证,将使自己置于社会和广大员工的监督支持之下.民众将更加关注我们的表现。因此,企业要更加坚定地进行HSE管理体系的贯标,不断完善和提升企业的HSE管理水平。笔者认为.要稳步实施HSE管理.企业要重点做好下几件事,过好“五关”.


    1、加强HSE教育和培训,过好教育、培训关


    实施HSE管理体系是一项复杂的系统工程,涉及到企业管理的方方面面,困难多、任务重,需要各单位全体员工共同参与、齐心协力来完成。从总部到各二级单位,各级领导干部要高度重视,认真规划,周密部署,精心组织,严格实施.确保到位。某一部分人懂了、执行了.或某几个单位实施了,并做得出类拔萃、独树一帜.仅是一道亮丽的风景线,不能算是企业的成功。因此.要高度重视人员培训.抓好HSE技能培训和行为训练,特别是培训好领导干部和专业技术骨干。通过层层的HSE教育、培训,广泛宣讲实施HSE管理体系的目的、意义和要求.大力普及有关常识,使H亚管理深人人心,使每位干部、职工都能掌握有关的HSE知识,提高对HSE的认识,并积极参与自觉遵循艘管理程序,使HSE管理之花开遍企业的每个角落

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    2、落实各级人员的HSE责任制,加强考核.过好责任制兑现关


    有了HSE管理体系文件,建立了组织机构、网络,明确了各级人员的职责,未必能够运转通畅。要加强组织领导,明确各级人员在实施H亚管理体系中的责任.把推行HSE一体化管理纳入主要领导的工作日程.切实提供人力、物力、财力保障.同时认真组织进行考核,做到严格细致、持之恒,并根据考核的结果,严格承兑制度,该奖的奖、该罚的罚,才能使HSE管理体系各环节运转畅通无阻。


    3、做好风险评价的动态管理工作,过好风险评价关



    风险评价是一个不问断的过程,是所有HSE要素的基础,不是在体系建立之初进行一次风险评价就一劳永逸的事,而是一个动态的管理过程。各单位的主管领导(管理者代表)应直接负责并制定风险评价实施办法.每隔一段时间或采用新工艺、新设备、新原料时.都应重新进行风险评价.识别与业务活动有关的危害、影响和隐患,并对它们进行科学的评价分析,确定最大危害程度和可能影响的最大范围。通过风险评价能搞清本单位HSE管理体系运行过程中可能的HSE影响,并对往的HSE管理进行总结,确定风险削减措施和评价风险控制措施的有效性.找出优势和不足,根据风险评价的结论,结合本单位的实际情况.制定新的具体的预防危险和控制风险的措施,编制出风险评价报告,将本单位的生产、经营活动对HSE的不利影响(风险)降到最低。


    各单位在进行风险评价的时候,要将环境影响因素评价纳入到整个风险评价程序(实施办法)之中进行。


    4、及时对各类应急预案进行分析.并组织演练,过好应急预案演练关


    应急预案是对意外事故或紧急情况的处理方案,不同的情况应有不同的应急预案。但是.制定了应急预案并不意味着万事大吉,如果不对应急预案组织演练,不及时对应急预案进行评估,应急预案也就形同虚设,应急就无从谈起。只有对应急预案进行演练,才能验证其有效性.发现问题及时修改,使应急预案在动态管理中不断完善。同时,对应急预案组织演练也是教育广大干部职工的一种有效手段,可使之积极参与到各种HSE管理活动之中。


    5、定期进行各层次的内部审核和管理评审,过好审核评审关


    持续改进是每个体系的共同要求,我们只有按照企业HSE管理体系文件的要求,结合本单位HSE实施程序,定期或在新的情况发生时严格进行HSE管理体系内部审核和必要的管理评审,完善体系、找出体系运行中存在的问题,积极采取纠正和预防措施,不断提高我们抵御风险和防止事故的能力。


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