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    如何搞好隐患的排查与治理

    类别:文章分享 发布时间:2018-01-04 浏览人次:

        在日常的生产过程中,每时每刻都存在着隐患。安全是相对的,绝时的安全是没有的,这就需要我们从物的不安全状态、人的不安全行为以及管理上加以防范,控制隐患,防止隐患的扩大,将事故隐患遏制在萌芽状态.从而减少事故的发生。


        怎样才能搞好隐患排查治理的工作呢?


        首先领导要重视。领导重视了,才能顺利地贯彻执行各项制度,主要体现在领导参与隐患排查,聘请专家参与隐患排查,保障整改经费的投入,时排查出的隐患及时了解整改情况等。


        其次要树立隐患无大小的理念。再小的隐患既不能忽视它,再大的隐患你也不要恐惧它。如果一个小小的隐患你不在意它,它很可能会酿成可怕的事故o只要是问题总有解决的办法,对大的隐患可以发挥大家的才智从本质上加以整治。


        第三隐患排查要有持久性。不能只为了完成上级交给的任务,敷衍了事,要从动态的发展过程中加以排查。

    如何搞好隐患的排查与治理


        第四隐患排查的全员性。隐患排查不单单是安全管理部门的事,而是全体干部职工的事。一人智短,众人智长。同一个问题,同一个隐患,博采众家的意见,才能有深刻的理解,才能有切实可行的办法解决。


        第五隐患排查要克服习惯性。当你对周边环境十分熟悉的时候,你可能会忽视隐患的存在,所以要求我们能在熟悉的环境中用“冷,的眼光、“细”的心灵去观察身边的安全问题。


        第六隐患整改,要有轻重缓急。(一)针对所排查出来的隐患,不能搞一把抓式的整改,只有综合分析所排查的隐患,将隐患可形成事故的大小、后果的严重程度等进行排序,有重点、有目的、有铁序的完成各类隐患的整改,哪个问题突出先整改哪个,形成由险到安的整改模式。(二)时每项隐患的整改都要实行“五定”“四不推”的原则,责任落实到人是隐患整改的关键,这样可以减少推谈,排除“征皮,,的现象。(三)进行应急演练,不仅是学习隐患排查、增强隐患治理能力的一种手段,同时也能提升职工的安全意识和素质。


        多交流、多探讨、多分析将会使隐患无处可隐,排查隐患,你我同参与,长效久治,明天会更好!


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