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    试论煤矿安全生产调度管理

    类别:煤矿安全 发布时间:2017-07-04 浏览人次:

        摘要:煤矿生产调度工作必须以矿井生产计划为依据,这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性,要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时,调度人员还应不断地总结经验,科学调度、精心组织,有力的保证矿井各项工作的顺利开展。本文从作用、措施对煤矿安全生产调度管理的内容进行较为详细的分析。


        煤矿调度是煤炭企业生产技术工作与管理工作相结合的专业工作。而煤碳企业生产是地下作业,24小时不间断的连续生产。采、掘工作面每日三班生产,各班都有任务、工序、质量、计划和要求,同时在操作上还受到空间和地压的限制,因此调度不但要指挥安全生产任务的完成,还要为下一班安全生产创造条件。它在煤矿安全生产中起到调整,调节、调配、权衡、调遣、协调、指挥、监督作用。它把企业各个部门,各个生产环节组织起来,协调起来,综合平衡,及时地反映和克服生产的矛盾和簿弱环节,为了协助企业领导人来进行这些管理工作,集中统一指挥和组织管理,使生产过程均衡地有节奏地进行。

    试论煤矿安全生产调度管理


    一、煤矿安全生产调度在煤矿生产中的作用


        1、 煤矿调度在煤炭企业生产管理方面: 严格检查、 督促各个环节, 各个生产岗位上的人员认真执行“ 三大规程”; 掌握现场安全生产规章制度执行情况; 掌握采、 掘作业规程和单项工程的施工情况;掌握重大安全隐患解决情况;掌握安全生产发展趋势、检查、执行、督促解决安全生产的重大隐患。在安全管理方面:认真做好上情下达,下情上报工作,对领导指示、 上级调度通知、 通报、 传真电文及时的检查贯彻执行情况; 对基层反映的安全生产情况、以及出现的重大问题,如实迅速地的逐级上报.在抢险救灾方面:“沉着指挥、科学决策、协调行动、安全快速”。在指挥抢险救灾事故中,按照事故抢险预案及指挥程序组织抢救,就是当接到事故汇报时,问清发生的时间、地点、性质、灾区人数、危害程度、影响范围、现状和趋势。通知邻近灾区人员由班组长带领撤出,并把事故性质、严重程度、通知矿山救护队、医院派人赶赴现场,按照指挥组制定的方案进行抢救;立即按规定的汇报程序向总工程师、矿领导和矿上级有关部门汇报;按领导指示立即通知有关部门人员赶赴现场观察灾情,研究抢救措施及处理方案,并通知有关科室维护好矿井秩序及保卫工作。


        2、 在日常工作中, 它是煤炭企业安全生产的统一指挥机构, 按照煤矿“ 三大规程”及领导指示:组织、指挥安全生产,依靠计划组织生产,完成生产任务的平衡;围绕循环图表搞好综合平衡;按照有关规程规定进行监督检查。


        3、煤矿调度在安全生产任务和灾害事故抢救工作处理方面非常重要,尤其是在发生透水、火灾、瓦斯与煤尘爆炸和大面积冒顶等重大事故时,如果在调度指挥上稍有疏忽或迟缓就会贻误时机,酿成大错,造成重大损失。所以根据这些特点,决定了调度室必须成为在局、矿长的领导下的煤碳生产系统的指挥部和参谋,担挡起对安全生产全过程和各个环节的日常生产活动、进行集中、经常的指挥工作。


        4、 煤矿调度是为煤炭企业领导完成生产计划的有效方法, 并能保证各生产过程相互协调地进行。它是企业管理中的一项专业工作,也是一门管理系统科学。


    二、保障和提高安全生产调度工作的措施

        煤矿生产调度工作必须以矿井生产计划为依据,这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性,要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时,调度人员还应不断地总结经验,科学调度、精心组织,有力的保证矿井各项工作的顺利开展。我们的主要做法:


    1、对照标准,强化学习,提高调度队伍的整体水平

    ( 1) 严格落实对调度工作的“ 四个” 基本要求

    ①接好每一个电话,就是调度工作的大事。

    ②处理好每一个电话,就是调度人员有工作水平。

    ③做好每一项调度记录,就是调度工作的有心人。

    ④以饱满的热情和文明的精神面貌投入到每一天的工作,就是一名合格的调度人员。


    ( 2)坚守标准、细化考核


        对照《调度质量标准化标准》中的要求逐一进行落实,分工到人。对各类资料由调度台长每天检查一次,班组每周进行一次自检,分管副主任每月进行一次综合自检,对检查出来的问题及时处理和改进。对责任人按照《调度室内部考核奖惩办法》进行处罚,并坚持“ 谁检查、 谁签字、 谁负责”的制度, 提高了调度人员的责任心。 在日常调度工作中的图件管理、各类记录以及传真电文的上传下达,严格按照“ 细化、量化、表格化” 的要求进行,及时做好图纸的更新。


    ( 3)强化培训提高调度人员应急应变能力。


        为应对各类应急突发事件, 我们专门组织了对应急处理预案的 “ 启动步骤” 、“汇报程序”等相关内容的培训学习、签字、考试。使每一名调度人员都能熟练掌握并正确处理突发应急事故,提升了调度人员的应急处理能力。


    ( 4)强化调度人员队伍建设。


       为实现调度人员的知识化、年轻化。实行公开招聘调度人员,经过矿领导组成的评委团层层把关,经过笔试、面试成绩考核,把那些在基层业务熟练、管理经验较丰富的同志充实到调度队伍中来。更好的为矿井生产服务,确保了调度员素质过硬、专业过硬。


    ( 5)做好日常信息处理。


       对当天收发上传的各类传真电文、专题汇报、图表等按照标准化要求,有内容简要、收发时间、收发人、领导批示、并且按照领导批示要求逐一落实,办理完善后进行编号存档管理。


    2、 深入现场,实行跟踪调度。


    ( 1) 生产调度工作要立足实际


        调度人员必须具有深入现场、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神,要经常深入生产现场,亲自掌握第一手资料,及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况,摸清客观规律,深入细致地分析研究所出现的问题,出主意想办法,克服困难,积极完成生产任务。


        对原煤生产的各个作业地点、生产系统了如指掌。只有这样,才能做到正确指挥,使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。


    ( 2)跟踪调度、落实会议安排事项


        对安全办公会、早晚碰头会、生产平衡会、专题会和领导安排的事项,建立《调度督办事项表》, 安排专人追踪调度落实。 坚持安全生产、 隐患排查治理跟踪调度制度, 对没有按期落实的问题在每周的生产会上对责任单位通报批评,按照规定处罚,并限期解决,同时对问题继续跟踪调度直至彻底解决。


    ( 3)精心调度,均衡生产,抓好重点工程,确??缶炔卟?/p>


        调度室将各单位动态存在的问题及时平衡到位,一改过去那种生产会被动协调的局面,及时合理安排、平衡解决了生产系统和各环节的问题,营造了较好的安全生产环境,提高了工作效率。调度室根据每月生产计划安排,积极优化各采煤队生产组织,对采煤工作面生产进行平衡安排,穿插检修时间,保证工作面正常生产时间。如遇特殊情况可动态的调整检修时间,这样既保证了矿井的正常原煤生产计划,又提高了设备检修的质量。

    ( 4)应对突发事故及时、快速反应,做好事故汇报


        生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速,是指对各种隐患发现早,采取措施处理快,向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确,是指对情况的判断准确,查找原因准确,采取对策准确。及时汇报、制定法案、采取措施、快速组织力量进入事故现场。


    ( 5)落实责任,抓好季节性工作重点工程的调度,确??缶踩?/p>


        每年的季节性工作也是调度工作一项主要内容,抓好季节性工作,突出“ 早计划、早安排、 早落实”, 保证矿井安全生产, 坚持“ 超前预防、 防治结合” 的原则, 加强领导, 完善措施,强化管理。要强化对“ 三防” 工作的计划、工程施工等工作的检查,按时下发“三防”工作意见。季节性工作的重点工程做到有计划、有措施、有检查、有奖惩,对存在的问题落实闭环,编号存档。


        结束语:通过煤矿生产调度、管理经验做法,大大提高了调度人员调度工作的正确性、及时性和协调效率。发挥了调度指挥中心的作用,杜绝了调度指挥失误。确保了安全生产调度信息畅通,指挥畅通、及时、有力。为矿井的安全生产提供了可靠的依据,保证了矿井的长治久安。


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