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    深圳市赛为安全技术服务有限公司
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    祥丰金麦“安全征程”

    类别:集团动态 发布时间:2018-04-17 浏览人次:

    祥丰金麦“安全征程”

    不换思想就换人、不换态度就换人、执行不力就换人!

    4月16日上午,由深圳市赛为安全技术服务有限公司(以下简称“赛为安全”)承担的云南祥丰集团(以下简称“祥丰集团”)下属公司云南祥丰金麦化工有限公司(以下简称“祥丰金麦”)“安全征程”项目正式启动。


    云南祥丰集团始建于1988年,是以生产高、中浓度磷复肥为主,集化工生产、采矿选矿、进出口贸易、房地产开发、餐饮服务为一体的综合性民营企业,也是云南省最大的民营磷复肥企业。公司旗下拥有云南祥丰金麦化工有限公司(中外合资)、云南弘祥化工有限公司、昆明神农汇丰化肥有限责任公司、云南祥丰商贸有限公司等19个子公司。现有资产28.5亿元,在册员工3700余人,具备年产240万吨高、中浓度磷复肥、30万吨氮肥的生产能力。


    参与本次“安全征程”项目启动会的人员包括:祥丰集团副董事长、祥丰金麦公司领导层、赛为安全副总裁高宝良先生、技术服务总监郝明华、赛为安全部分项目人员、祥丰金麦大班长以上管理层以及部分员工代表。

     

    “安全征程”启动会

    “安全征程”启动会


    会上祥丰集团杨副董事长发表重要讲话,杨副董事长强调,在企业管理的新阶段,在实现祥丰集团发展壮大的关键节点上,一流的安全管理对企业的发展壮大至关重要,祥丰金麦公司各级领导干部和员工要以“安全征程”为契机,以赛为安全专业辅导为切入点,从“安全征程”各个??樘峁┑淖ナ掷凑孀ナ蹈?,务必按照赛为安全的专业管理思维,让企业安全管理上台阶、上档次!同时杨副总裁还明确要求,各级公司领导员工,在安全征程执行过程中,要全力配合、支持赛为安全,必须转变观念、养成习惯、提高能力、积极参与,并提出了“不换思想就换人、不换态度就换人、执行不力就换人”的要求。

    启动会结束后,与会人员共同在“安全征程”宣传横幅签名承诺“改变从心开始,安全从我做起”。

      

    启动会结束后,与会人员共同在“安全征程”宣传横幅签名承诺“改变从心开始,安全从我做起”。


    启动会结束后,与会人员共同在“安全征程”宣传横幅签名承诺“改变从心开始,安全从我做起”。

     

    与会人员签名承诺“改变从心开始,安全从我做起”

    与会人员签名承诺“改变从心开始,安全从我做起”

     

    与会人员合照

    与会人员合照

    那么问题来了,为什么这么多企业都愿意用赛为“安全征程”提升企业安全整体管理水平?

    接下来划重点?。?!

    1、什么是安全征程?

    “安全征程”是由赛为研究开发的用于快速整体提升企业HSE管理绩效水平的方法,实施“安全征程”可以在短时间内使企业在安全氛围、管理者安全领导力、员工安全作业行为、HSE管理制度落实、现场风险管控、作业安全管控和事故管理等方面发生显著变化并得到巩固与持续提升,“安全征程”强化属地管理,并使全员参与“安全征程”全过程?!鞍踩鞒獭背肌案谋浯有目?,安全从我做起”。

     

    安全征程九大要素

    安全征程九大要素

     

    安全征程管理逻辑图

    安全征程管理逻辑图


    2、安全征程主要特点是什么?

    1、)快速高效:在短时间内(8-12个月)改变一个企业,快速解决企业HSE管理难题。

    2、)精准显著:以风险管控和隐患治理为核心,安全管理绩效显著提升。

    3、)简单实用:既简单易学,又有载体有抓手, 企业管理人员和基层员工都能够比较容易掌握“安全征程”的管理方法,实现安全生产自主管理。

    4、)持续提升:“安全征程”的成果可以得到巩固并在此基础上得到持续提升


    3、安全征程主导思想是什么?

    安全征程始于“内心”成于“行动”

    改变从“心”开始:安全管理的提升就是要从“坦诚认识不足,真心渴求改变”开始,就是要改变以前的理念,标准和做法,如果企业管理人员对改变现状没有兴趣和决心,安全征程很难取得真正的效果。因此,“安全征程”必须首先解决“心”的问题。

    安全从“我”做起:如果每一位员工,从自己做起,从今天做起,从自己可以改变的事情做起,一点一滴实施改变,那么经过一段时期安全生产管理就会有显著的提升?!鞍踩鞒獭敝卦谛卸?,重在实实在在的改变。


    4、安全征程目标是什么?

    1、)对HSE风险进行专业和系统梳理,大幅提升管控措施的针对性和实操性。

    2、)以“岗位风险管控”为核心对岗位职责和履职能力进行明确。

    3、)有效提升管理层和关键岗位HSE领导力,助推 “一岗双责、直线责任、属

    4、)属地管理在各岗位的有效执行。

    5、)对重大危险源和高风险作业建立有效的管控模式。

    6、)隐患和事故得到有效报告和系统管理。

    7、)通过关键作业场所标准化建设,建设整洁有序的安全作业环境。

    8、)系统识别关键不安全作业行为,实施保命规则,彻底杜绝此类行为。

    9、)全员主动参与安全管理,彻底扭转“要我安全”的被动状况。

    10、)建立HSE培训矩阵,对HSE培训实现系统化管理。

    安全征程预期成果

     安全征程预期成果


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