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    选煤现场的安全管理

    类别:煤矿安全 发布时间:2017-11-23 浏览人次:

    摘要:介绍了选煤现场安全管理的难点,从应用安全现状分析法、完善安全管理制度、实行岗位督查责任制、建立安全三级联保责任制、搞好动态危害辨识和控制工作等方面论述了如何搞好选煤现场安全管理工作。


    选煤厂是现代化、机械化、自动化的工厂,有着大量的机电设备和一定数量的操作维修人员,工作现场复杂,交叉作业多,再加上人员素质高低不同,安全生产形势复杂,安全工作的难度也很大。因此,搞好选煤厂现场安全管理具有十分重要的意义。


    虽然选煤厂发生事故的可能性和严重程度比井下低,但从全国选煤厂的安全情况来看,死亡、重伤事故也时有发生。例如平顶山的几个大型选煤厂均发生过一次或数次死亡事故,重伤以下的事故基本年年都会发生,可以说,安全系数、安全管理的难度不像想象中的容易,所以应该高度重视选煤厂的安全管理,要从政策、人员、资金、领导等各方面抓好选煤厂的安全管理。


    抓好现场管理是选煤厂安全管理的关键,选煤现场安全管理的困难主要表现为以下几点:①操作人员思想上易滋生松懈麻痹情绪,认为地面工厂肯定不会出事;②操作人员技术水平参差不齐,冒险蛮干,违章指挥,违章作业现象多;③生产现场流水线作业,机电设备多,检修复杂,作业交叉、专业交叉,易产生安全隐患;④职工职业道德水平、劳动纪律执行方面有差距,睡岗、脱岗、串岗等均能造成重大安全隐患;⑤领导安全管理不到位,方法不科学,制度不完善,安全隐患得不到及时整改,使职工长期在不安全的环境中作业,或对问题司空见惯、得过且过等等,均是安全管理的大忌。


    搞好选煤厂现场安全管理,要真抓真管、心系职工。只有时刻牢记自己的安全责任,时刻惦记职工的安全,创造性地开展工作,强化现场安全管理,才能够把安全工作抓好抓实,抓出成效。

    选煤现场的安全管理


    1、安全现状分析法的应用


    安全现状分析法是一种对安全状况的定量、定性分析方法,利用该法找准定位,查找不足,明确目标和解决的方法,使安全管理处于清楚、清醒的状态。分析方法步骤如下:①选一个时间段,分门别类地分析此时间段的安全状况,包括人员事故、设备事故、工艺事故等,并从操作人、机器、物料、工艺方法、环境等方面进行深层次分析,据此评价当前的安全现状,可分为良、中、差三个等级,分析各等级的评定原因;②对查找出的问题制定相应的解决措施,要按指定责任人、时间、任务、标准的原则认真解决;③确定下一个时间段(或称安全周期)的安全目标以及达到目标的方法途径,目标要科学,方法要合理、具体、不空泛;④在职工中进行宣贯,征求意见,取得理解和支持,共同搞好下一周期的安全工作,下一周期结束后再进行安全现状分析,检查安全工作进展情况,使现场安全管理滚动前进,不断提升管理水平。


    2、完善安全管理制度


    制度是安全管理的基础,科学完善的制度对于搞好现场安全管理至关重要。制订科学完善的安全管理制度,首先要清楚自己的业务范围、人员构成与特点、工作特点、安全隐患及可能出现的问题。人员该做的事、不该做的事以及设备设施的管理方法,要分门别类,从粗到细,逐步完善,使制度更趋科学。在此过程中要注意制度要有可操作性,要注意管理引导、奖罚适宜。制定科学完善的管理制度后,下一步的重要工作是制度的落实情况。在落实过程中要依据情况变化继续修订完善制度。要将每个人,每台设备,每个工作环节,每个区域的安全工作行为和制度相对应,检查制度执行情况,规范各种安全工作行为,使之标准化、规范化、制度化,以制度来管人、管事、管物,让职工明白如何做才能做得更好,安全工作就有了一个好的基础。在执行制度过程中要注意两个禁忌:一个是朝令夕改,另一个是因人而异。制度就是制度,要有严肃性,要保持实施的连续性,更要在执行过程中保证公平。奖罚不公,执行走样是安全管理的大忌。


    3、实行岗位督查责任制


    岗位督查就是让职工参与,对各个岗位的安全状况、工作质量、劳动纪律、文明生产等进行动态检查考核的过程。在选煤厂的流水线作业环境里,每班随机选取2~3名职工和管理人员对所辖岗位进行多频次,甚至不间断的督查,可以有效地提高职工工作的责任心,促使职工遵守劳动纪律,执行操作(作业)规程和安全规程。在督查过程中发现的异常行为要执行纠偏,并进行处罚,处罚结果要与收入挂钩。


    岗位督查是职工共同参与,安全管理群防群治的过程,需要注意以下几个问题:①不能流于形式、要真查敢查,制度面前人人平等;②督查结果要与收入、评优挂钩,落到实处;③督查要公平,督查人员要相互监督,被查人员要有权申诉,不能打击报复;④要努力培养一种良好的人人督查、人人被督查的风气。


    4、建立安全三级联保责任制


    当前的安全管理模式,很大程度上是纵向平铺式管理模式,公司、厂、车间、班组、职工形成一条纵线,各个班组、每位职工在纵线中是一个个节点。如某位职工出现了安全问题,对其他职工来讲只是多了一个案例,或许也多了一些侥幸或后怕,但并没有直接的感受。采取安全三级联保的办法,就是要将各个节点横向连接起来,形成一张网络。


    安全三级联保是指个人自保、岗位互保、班组联保,即个人保证自己安全,岗位人员相互保证安全,同班组人员要联合保证安全。在强调安全上个人自保的同时,强调同岗同班组人员对其他人的督促提醒、监查,共同做好安全工作。如果一名职工发生了不安全行为,本人要受罚,同岗人员没有提醒,也要相应受罚,同班组人员发现其他岗位、人员的违章行为不管不问也要受罚。要罚到易违章的人不敢出事、不好意思出事,罚到大家都监督易出事的人不能出事。相应的,如果班组、岗位人员搞好安全联保,也要获得奖励,提高安全联保的积极性。


    执行此制度要注意两个方面:一是奖罚要适度;二是要通过宣贯教育,让广大职工认识到三级联保的作用和重要性,形成一种良好的氛围。安全管理的方法很多,但只有形成一张横到边、纵到底的全覆盖网络,才能提高安全工作的张力,从而更好地抵御安全隐患的侵袭,形成安全管理群众战争的生动局面。


    5、搞好动态危害辨识和控制工作


    危害辨识有一整套方法,但要与日常的隐患排查与整改结合起来。选煤厂现场情况错综复杂,特别是检修现场,工种专业多,设备设施复杂,要加强动态辨识,不要走过场,怕麻烦。要由专业人员对作业流程进行安全辨识,找出危害因素,并制定相应的安全措施,督促严格执行,才能确保在复杂多变的作业环境中,时刻保证安全。动态辨识过程中,需要注意的是不能侥幸、不能麻痹,措施要具体,人和事要细分,要做到复杂的事情简单化。


    安全工作高于一切,职工安全重于一切,在安全管理方面,方法制度有很多,如何才能做到更好、更科学,更能保证安全,唯有结合实际,仔细分析,有的放矢,一切工作从职工安全利益出发,一切工作落脚于职工安全利益。


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