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    深圳市赛为安全技术服务有限公司
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    菜 单

    “蝴蝶结”模型的风险管控


    管好风险是企业作业运营成功的必由之路


         很多企业无法将风险管控作为战略运营的核心之一的原因是现在的风险管理框架无法告诉你风险的真实面目?!昂帷蹦P驮擞眯蜗蠡摹捌琳匣 钡姆缦展芸啬J?,清楚地描绘出了“事件”是怎么发生的,以及我们应该聚焦于“有效控制”的屏障设置,使得企业可以很清晰的制定自己的风险管控战略。

    课程介绍


         本课程涵盖对风险的理解和管理的原则,绩效价值远远超越法规要求。本课程将包括有效的风险管理方案将为工厂及全员带来的收益。本课程包括工程师和管理人员应知应会的关于法规符合性、有效方案的实施以及针对符合性和有效性审核的相关主题。


         学员将学习过去的安全故障发生的原因及明确在“今天”和“明天”的世界需要的有效的风险管理方案的必要性。在这一过程中,帮助每个学生理解风险管理方案在其特定的工作环境中实施的原因和方法,以及为项目实施和保持在巅峰状态,每个人都应该也必须参与其中。也就是说,让学员学会如何通过他们的言行举止来建立和设置安全文化。学员们通过讲座、讨论和问题解决的工作坊,收获到如何在公司或工厂,协助实施和/或评估/审核过程安全和风险管理方案。


         本课程基于 OSHA PSM 法规 29CFR1910.119 和ISO 30001 作为指导文件的要求。

     

         每名学员会得到一本学员手册和一本基于过程安全风险指南。 (由化学过程安全中心的 Wiley出版).



    学员收获:


    学习本课程,学员将具备在安全和风险管理中预防和消除危害的能力和信心

    描述如何满足ISO30001的要求

    识别重大风险管理技术和实施策略

    解释部分个体(组织)在设置风险管理和风险评估的“文化”以及日?!跋质凳澜纭比绾沃贫ň霾?。

                            谁应该参加培训:


                            ●对法律法规符合性负有责任的管理者和工程师

                            ●法律法规或公司政策符合性审核的审核员和咨询顾问

                            ●保险审核员

                            ●合规项目经理和工程师

                            ●工厂现场经理

                            ●现场流程安全负责人

                            ●安全工程师

    培训师:Allen Duke

    培训师:Allen Duke


    Intertek 美国风险分析和管理高级顾问,曾在风险管理和运行管理方面具备22年以上的经验。曾在Boots&Coots、FMC等大型跨国集团公司担任HSE顾问、风险管理专家、全球应急管理高级顾问等职务。艾伦在卓越运营和技术风险管理过程的安全性管理方面具备丰富的知识和经验。

                            培训时间地点及费用


                            时间: 3天


                            地点:深圳蛇口百盈医疗器械产业园B座四楼


                            费用:12000元/人(含教材费、午餐费、证书费)

    蝴蝶结模型”风险管理课程日程安排

    第一天

    课程介绍

    风险管理的背景和历史 

    安全重大事故案例讨论

    第二天

    OSHAS PSM法规和本地法规

            ○EPA’s 和 OSHA’s PSM 法规要求对比

    基于过程安全管理方法的20个风险要素

            ○20个要素和 OSHA 14个主要安全/风险管理方法的对比 

            ○要素分解

            ○讨论:

                □与法规的关系

                □“现实世界”的适用性

                □不同业务的适用性(取决于企业的级别和经验)

                □风险管理系统的益处

                □工作坊

            ○风险

                □理解风险 (什么是,什么不是)

                □风险的性质 (展示和沟通类型)

                □管理分险

            ○公开讨论和澄清

    第三天

    实施好的风险管理方案的工具和方法

            ○方法

                □危害登记 ( 起点)  

                □如果/重大事故事件

                □蝴蝶结分析

                □失效树分析

                □HAZOP危害与可操作性分析

                □检查表

    事件调查

            ○BSCAT(基于屏障系统原因分析技术)

            ○TOP-SET根本原因分析

            ○Tripod BETA 三脚架事故调查


    在组织不同层级和不同职能/职责层面的管理角色

    休息/工作坊/讨论

            ○为你的企业搭建风险管理计划

            ○定义和记录风险容忍度

            ○风险管理方案审核



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